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陳浩帶隊調(diào)研督導(dǎo)湖南建投發(fā)展大廈項目建設(shè)
發(fā)布時間：
2025-05-26 17:00
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為深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真落實“走找想促”活動要求，5月26日，集團黨委委員、副總經(jīng)理陳浩率隊赴湖南建投發(fā)展大廈項目開展調(diào)研督導(dǎo)，聚焦前期創(chuàng)優(yōu)建議的落實成效，并就項目建設(shè)收尾工作給予指導(dǎo)，解決實際難題，進(jìn)一步推動工程品質(zhì)提升。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊向紅，黨委委員、副總經(jīng)理李文軍全程參與。
陳浩一行深入施工現(xiàn)場，細(xì)致察看各樓棟建筑設(shè)計風(fēng)格及施工工藝，重點針對露臺屋面、樓頂屋面、共享平臺、報告廳等關(guān)鍵區(qū)域，從功能性使用、驗收規(guī)范要求、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎標(biāo)準(zhǔn)三個維度提出具體的優(yōu)化建議。
陳浩對項目團隊在建設(shè)過程中展現(xiàn)的專業(yè)能力與辛勤付出給予高度肯定，強調(diào)要以更高標(biāo)準(zhǔn)完成收尾工作，打造標(biāo)桿工程。面對新辦公樓即將投入使用的實際需求，他強調(diào)：一是要深化細(xì)節(jié)管控，確保優(yōu)秀品質(zhì)。項目已臨近竣工預(yù)驗收階段，必須全面開展“毫米級”質(zhì)量排查，重點聚焦機電安裝、裝飾裝修等施工細(xì)節(jié)，以“顯微鏡”模式查找潛在隱患、逐一整改銷項，保障交付品質(zhì)能經(jīng)得起時間檢驗。二是要對標(biāo)魯班標(biāo)準(zhǔn)，鍛造精品工程。要以“魯班獎”為目標(biāo)，保持沖刺態(tài)勢，探索規(guī)范化、長效化管理機制；以“用戶思維”為導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化辦公空間的功能性與舒適度；以“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”為底色，嚴(yán)守安全底線，確保項目如期交付。三是要形成閉環(huán)管理，護(hù)航平穩(wěn)交付。提前模擬推演交付場景，細(xì)化物業(yè)移交、設(shè)備運維等方案，制定清單化驗收標(biāo)準(zhǔn)。同步完善防疫、安全等應(yīng)急預(yù)案，保障施工收尾階段平穩(wěn)有序，形成從“建設(shè)”到“運營”的的全鏈條閉環(huán)管控。
湖南建投發(fā)展大廈項目全員表態(tài)，將以“問題不遺留、標(biāo)準(zhǔn)不降低”的決心落實新的建議與要求，全力推進(jìn)智能系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、室外園林綠化等關(guān)鍵任務(wù)。以“現(xiàn)代化、智能化、低碳化”標(biāo)桿姿態(tài)，為集團、公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能，確保大廈如期亮相，成為彰顯企業(yè)實力的新名片。
集團資產(chǎn)管理中心、中湘裝飾、公司相關(guān)職能部室、各分子公司、項目指揮部、項目經(jīng)理部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。(肖嘉龍)
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