公司黨委副書記、總經(jīng)理魯文斌一行調(diào)研資產(chǎn)管理分公司
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2022-03-24 00:00
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長沙訊(通訊員 肖芬)3月23日上午，公司黨委副書記、總經(jīng)理魯文斌帶隊(duì)調(diào)研資產(chǎn)管理分公司。公司黨委委員、工會主席柳青文，黨委委員、副總經(jīng)理馬見偉，黨委委員、總會計(jì)師江富及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
資產(chǎn)管理分公司經(jīng)理王智及各班子成員就分公司成立后相關(guān)工作向調(diào)研組進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。調(diào)研組高度肯定了分公司在資產(chǎn)運(yùn)營、投資開發(fā)、營銷去化、改革改制、處遺處難等方面的亮點(diǎn)舉措和突出貢獻(xiàn)，并就公司資產(chǎn)增值、存貨去化、新辦公樓建設(shè)、恒大資產(chǎn)保全、多元產(chǎn)業(yè)打造等重點(diǎn)工作的推進(jìn)展開探討。
魯文斌立足公司戰(zhàn)略規(guī)劃、著眼三項(xiàng)制度改革，深入剖析了分公司工作優(yōu)勢與短板，就“明確職能定位、理順內(nèi)外關(guān)系、管理對標(biāo)提能、經(jīng)營創(chuàng)效增值、團(tuán)隊(duì)專精培養(yǎng)、目標(biāo)考核激勵(lì)”等工作做出重要指導(dǎo)，并殷切寄望分公司放眼未來，聚焦重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，在資產(chǎn)保值工作中再創(chuàng)新高。
柳青文聚焦“開發(fā)項(xiàng)目管理、租賃資金回籠、三供一業(yè)移交”“辦公樓建設(shè)、恒大化債”三難點(diǎn)兩重點(diǎn)，從公司管理層面進(jìn)行答疑解惑，提出建設(shè)性意見。
馬見偉、江富分別就分公司幾項(xiàng)具體工作做了分析、指導(dǎo)。馬見偉指出，分公司務(wù)必找準(zhǔn)當(dāng)前定位、清除現(xiàn)存問題、規(guī)避未來風(fēng)險(xiǎn)。江富則為資金管理、稅務(wù)籌劃工作的提升提出寶貴建議。
調(diào)研組表示，資產(chǎn)管理分公司站在企業(yè)改革改制的前沿，機(jī)遇與困難并重，負(fù)重前行責(zé)無旁貸，推陳出新方有建樹，希望資產(chǎn)管理分公司的同志們，抓住機(jī)遇，再接再厲，為公司的工作做出更大的貢獻(xiàn)，再創(chuàng)輝煌。
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